Autor: Jens Bueschl
10 Elemente für sinnvolle Digitalisierungs-Projekte
Die ganze Welt spricht von Digitalisierung, um von der Optimierung und Effizienz unserer modernen digitalen Welt zu profitieren. Daher sind das Ziel und die Erwartungen klar. Jetzt kommt es darauf an, die Visionen und Konzepte mit Leben zu füllen und in die Tat umzusetzen.
Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Weg ist die Erstellung eines Masterplans, der aus einer klaren Roadmap besteht, um wichtige Meilensteine auf dem langen Weg zur Digitalisierung zu strukturieren. Diese Meilensteine betreffen nicht nur die Technologie oder Werkzeuge, sondern auch die Organisation und die Menschen.
Profitieren Sie von der langjährigen Erfahrung in der Integration verschiedener Generationen von Technologien und Organisationen im Bereich des Yard Managements und der Logistik in der Zement- und Zuschlagstoffindustrie. Sie erhalten Werkzeuge und Methoden, wie Sie einen sinnvollen Weg zur Digitalisierung unter Berücksichtigung von Technik, Organisation und Mensch gestalten können.
Digitalisierung - Vorteile und Herausforderungen
Wenn es um die Digitalisierung geht, kratzen die meisten Argumente nur an der Oberfläche und lassen die Menschen mit dem Eindruck zurück, dass etwas getan werden muss, aber es gibt zu viele Optionen, Aktivitäten und Möglichkeiten, so dass es notwendig ist, hinter die Kulissen zu schauen und sich die Facetten klar zu machen.
Zweifellos gibt es viele Dinge, von denen Sie profitieren können, wie z.B.:
Optimierung von Geschäftsprozessen
Die Digitalisierung wird Ihnen helfen, Ihre Geschäftsprozesse effizienter und schneller zu gestalten. Dies bildet auch die Grundlage für eine weitere Automatisierung. Höhere Transparenz bietet die Möglichkeit, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen.
Moderne Arbeitsweise
Vorteile durch die Einführung von Tools für die Zusammenarbeit und integrierte Arbeitsabläufe unterstützen die Nutzung flexibler Arbeitsmodelle in Bezug auf Zeit und Ort.
Ihr Unternehmen krisensicher machen und neues Umsatzpotenzial freisetzen
Die Zeiten und Märkte ändern sich schnell und so kann die Digitalisierung Ihre Widerstandsfähigkeit in Krisensituationen erhöhen. Diese Chance kann auch Ihren Kunden einen Mehrwert bieten oder sogar neue Geschäftsmodelle oder Vertriebskanäle eröffnen.
Diese Vorteile klingen wirklich toll, aber es gibt auch eine zweite Seite der Medaille, und diese Herausforderungen sollten nicht außer Acht gelassen werden.
Investition
Die Digitalisierung erfordert Investitionen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter, in Hardware und Software. Ohne den Willen, ein bestimmtes Budget freizugeben, wird kein Digitalisierungsprojekt erfolgreich sein. Die Mitarbeiter müssen auch für Veränderungen motiviert und bereit sein, neue Ideen anzunehmen.
Das Bewusstsein für Risiken
Es sollte nicht verschwiegen werden, dass die Digitalisierung Risiken mit sich bringt, die bei der Durchführung eines Digitalisierungsprojekts berücksichtigt werden müssen. Cybersicherheit muss ein wichtiger Aspekt sein, wenn wir über Schnittstellen oder eine höhere Integration von Systemen sprechen.
Sie werden nicht der Einzige sein, der in die Digitalisierung einsteigt. Das bedeutet, dass neue und sogar disruptive Geschäftsmodelle auftauchen können und werden und Ihr Geschäft gefährden.
Sie werden nicht der Einzige sein, der in die Digitalisierung einsteigt. Das bedeutet, dass neue und sogar disruptive Geschäftsmodelle auftauchen können und werden und Ihr Geschäft gefährden.
Die Digitalisierung wird kommen, es führt kein Weg daran vorbei. Nehmen Sie die Herausforderung an und profitieren Sie von ihr. In den folgenden Kapiteln finden Sie einige Tipps und Tricks für die Zementindustrie, um Digitalisierungsprojekte erfolgreich durchzuführen.
Grad der Digitalisierung in der Zementindustrie
Wenn wir einen Blick auf die Digitalisierung in der Zementindustrie werfen, können wir sechs Bereiche identifizieren, die wir uns genauer ansehen sollten. Die Bereiche Rohstoffgewinnung und Rohstoffaufbereitung sind in Bezug auf die Digitalisierung recht ausgeglichen und der Effekt von mehr Digitalisierung bringt keine bahnbrechenden Vorteile für das Geschäft. Ganz ähnlich verhält es sich mit der Rohmaterialverarbeitung (Rohmühle), der Klinkerherstellung (Brennofen) und der Zementherstellung (Zementmühle). Der Schwerpunkt liegt bereits auf diesen Bereichen und die moderne Ausrüstung bietet gut durchdachte Digitalisierungsfunktionen.
Der Bereich der Logistik hingegen erfordert etwas mehr Aufmerksamkeit. Natürlich sind Computerisierung und Netzwerkintegration häufig vorhanden, aber die Integration in die Prozesse der Lieferkette ist recht schwach, so dass Transparenz und Kommunikation mit Dritten auf der Strecke bleiben.
Nach unserer Erfahrung lohnt es sich, diesem Bereich der Zementindustrie mehr Aufmerksamkeit zu schenken, denn er birgt ein riesiges Optimierungspotenzial durch Digitalisierung.
10 Elemente für sinnvolle Digitalisierungsprojekte
Bisher haben wir über mögliche Bereiche gesprochen, in denen die Digitalisierung Ihrem Unternehmen den größten Nutzen bringen könnte. Die nächste Stufe besteht darin, einen guten Ansatz für die Einrichtung von Digitalisierungsprojekten zu finden, um die Ideen in echten Wert zu verwandeln. Einige Schlüsselaspekte werden hier als die 10 Elemente für eine sinnvolle Digitalisierung gesammelt und beschrieben, die in jahrelanger Projekt- und Digitalisierungserfahrung entwickelt worden sind. Diese Elemente werden nicht auf jede Situation passen, sind aber ein guter Leitfaden, um verschiedene Aspekte zu berücksichtigen.
1. Analyse
Bevor Sie irgendetwas tun, müssen Sie unbedingt die Frage beantworten, „warum“ es digital sein sollte und „was“ der Nutzen für das Unternehmen ist. Nur weil es eine Technologie gibt, sollte das kein Grund sein, ein Projekt zu starten. Die Konzentration auf den geschäftlichen Nutzen verhindert, dass Sie in falsche Themen investieren. Digitalisierung bedeutet nicht, dass wir das, was bereits vorhanden ist, computerisieren. Es ist eine gute Idee, die Menschen einzubeziehen, die das Geschäft heute führen, und bringt wertvolle Geschäftsfälle ein.
2. Prioritätensetzung
Selbst eine sorgfältig durchgeführte Analyse wird entweder eine große Anzahl von Themen bringen oder eine große Geschichte erschließen. Jetzt ist es wichtig, Prioritäten zu setzen, um verdauliche Stücke zu erhalten, die ins Budget passen, aber auch von dem Unternehmen akzeptiert werden können, das seine Arbeitsweise ändern muss. Selbst ein weit entferntes Ziel kann durch mehrere kleine Projekte erreicht werden und erlaubt es, Zwischenergebnisse zu begleichen und nachzujustieren.
3. Was bereits digital ist
Bei der Analyse des Prozessablaufs stellen Sie fest, dass einige Prozesselemente bereits eine Art digital sind. Es lohnt sich, einen genaueren Blick darauf zu werfen und zu beurteilen, ob dieses Stück die Fähigkeit hat, ein Nukleus für eine weitere Expansion zu sein oder ob es wirklich ersetzt werden muss.
4. Kommunikation
Menschen sind der Schlüssel zu einer erfolgreichen Digitalisierung. Die Kombination aus dem Enthusiasmus der jungen Digital Natives und der Erfahrung der alteingesessenen Mitarbeiter ist der Motor der Digitalisierung. Die Kommunikation muss in verschiedene Richtungen verbreitet werden. Das Management möchte den Nutzen verstehen, um das Budget für Digitalisierungsprojekte freizugeben. Unternehmen geben wertvolle Informationen, um wertschöpfende Prozesse und Tools zu implementieren.
5. Standards verwenden
Auch wenn die Erwartungen an einen digitalen Prozess sehr individuell sind, ist die einzige Möglichkeit, ein Digitalisierungsprojekt in einem vernünftigen Rahmen abzuschließen, so weit wie möglich auf Standards zu bauen. Dies hilft bei der Einrichtung von Schnittstellen zu anderen Systemen, bietet aber auch die Möglichkeit, die Lösung über lange Zeit zu pflegen. Sicherlich wurden typische Herausforderungen bei einem Digitalisierungsprojekt schon einmal irgendwo gelöst und Sie können von dieser Erfahrung profitieren und Geld sparen.
6. Um Hilfe bitten
Es gibt mehrere Unternehmen, die sich auf der gleichen digitalen Reise befinden. Die Suche nach einem Wissensaustausch mit Partnern, Kunden, externen Experten oder sogar mit Konkurrenten unterstützt das Digitalisierungsprojekt und bereichert es um neue Erkenntnisse und Lösungen.
7. Planen und anpassen
Jedes Projekt erfordert eine genaue Planung. Digitalisierungsprojekte sind in dieser Hinsicht ziemlich heikel. Die Technologie im Bereich der Digitalisierung ist sehr dynamisch und daher müssen die Pläne an neue Funktionen oder bessere Lösungen angepasst werden, die inzwischen verfügbar sind. Der Schlüssel liegt darin, die richtige Balance zwischen der Anpassung eines Plans zu finden, ohne sich von zu vielen Optionen verwirren zu lassen.
8. Schritt für Schritt
Die Verbindung zum Element der Priorisierung zu schließen bedeutet, die digitale Reise in kleinen und verdaulichen Stücken zu entwickeln. So bleiben Sie flexibel, behalten den Überblick über Ihr Budget und können bei jedem einzelnen Schritt Erfolgsgeschichten erzählen.
9. Bleiben Sie neugierig
Ständig tauchen neue Trends, Technologien oder Lösungsplattformen auf dem Markt auf. Die Augen offen zu haben, um zumindest über die neuesten Entwicklungen Bescheid zu wissen, erweitert das eigene Wissen und die Möglichkeiten. Natürlich werden viele von ihnen kommen und gehen und es macht keinen Sinn, jedem einzelnen Trend hinterherzujagen. Aber online zu sein verstärkt das Gefühl von echtem Fortschritt.
10. Digitales Netzwerk
Der Aufbau eines digitalen Netzwerks erleichtert den Erfahrungsaustausch über ähnliche Probleme und bereichert die eigene Digitalisierungslandschaft. Empfehlungen, Tipps und Tricks oder auch negative Erfahrungen aus dem digitalen Netzwerk werden Ihnen viel Energie und Kosten auf Ihrer digitalen Reise ersparen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Feld der Digitalisierung eine riesige Spielwiese ist, auf der es eine kluge Auswahl von Entscheidungen braucht, um den sinnvollen Weg in die Digitalisierung zu finden. Es gibt kein falsch oder richtig, aber am Ende sind Sie dafür verantwortlich, Ihren eigenen und individuellen Weg durch den Dschungel der Möglichkeiten zu finden. Tatsache ist nur, dass die Digitalisierung stattfinden wird – mit oder ohne Sie.
Jens Bueschl
Leiter des operativen Geschäfts / stv. BU-Leitung
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